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                一個高管,需要怎樣的軟實力?

                發布時間:2016-08-27 11:44:21   來源:河南乾坤路橋   點擊:

                1.有格局

                工作過程中,有說閑話的,有批評的,還有背后說你不好的。
                如果你作為高管,那一定是一笑了之。
                所以,心胸寬廣,不受一些人影響,大度,這樣的人,才可以做到高管,這叫有格局。

                2.積極心態

                不要把消極的信息帶到工作上來,不要把不好的信息發到微博、微信上去,而是學會把不好的信息,消化掉,堅持積極的心態,撥云見日。
                保持積極心態,也是向下屬傳遞正能量。
                若是一位負能量的高管,試想,他的團隊及下屬會是個什么樣的狀態?工作業績怎會好?

                3.快速學習能力

                信息萬變,市場風云變幻,高管要具備快速學習的能力,特別是接受新的觀念、新的技術。
                企業里,不怕員工能力不行,怕的是領導leader不行。
                好的leader會吸引、同化、教練下屬,企業變革,往往是自上而下的。
                若是員工強,leader不強,接受不了新觀念、技術,這就意味著企業離破產不遠了。

                4.先做榜樣,再做管理
                榜樣導向,也是一種管理。高管若沒有下屬敬佩、學習的地方,就不配做高管!
                我們在電視里,經??吹竭@么一幕:
                高管問:“你當初為什么想加入我們公司?”
                回答曰:“我想成為像您那樣的人!”

                5.與企業文化統一
                高管的行為方式、思想價值理念若是與企業文化相悖,即使能力再強,那也只能是負作用,對企業沒半點好處。
                只有與企業文化相統一,才會真正發揮他的能力,如魚得水。
                筆者見過太多能干、卻與企業文化相悖的高管離職的雙輸案例,以3個月內離職頻次最高。
                6.上懂戰略,下體“百姓”

                頭頂天,懂戰略,具有高屋建瓴的眼光;
                臉貼地,了解市場,了解員工訴求,接地氣,不做“紫荊城里的皇帝”。
                眼高手低新解:眼界高,工作務實。
                7.德需配位

                職位越高,權利越大,對品性就要求越高。
                打了勝仗的將軍,若品性好,會安撫善待俘虜,贏得人心;若品性差,則會大肆屠戮,以顯軍威!
                被部下殺害的將軍,如張飛,便是如此!
                8.協作

                高管,都需要跨部門合作。
                不要單槍匹馬的英雄,要講求協作的教練式高管。
                協作,就需高情商。高情商不是用于爾虞我詐、左右逢源,而是建立無縫連接的團隊,跨部門協作的順利、高效!
                9.相信的力量

                相信自己,相信團隊,相信公司,相信市場,相信人性!
                職位越高,軟實力就愈加顯得重要。能力可以提升,也可以重塑,但基于個性的軟實力很難再次塑造。



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